Parthenon Holding, un holding basé à Casablanca dédié à des projets complets

Parthenon Holding est un groupe multisectoriel marocain qui rassemble des compétences variées au service de projets ambitieux. Notre force réside dans notre capacité à offrir des solutions intégrées.

Loisirs et divertissement

Parthenon Holding, un holding basé à Casablanca dédié à des projets complets

Parthenon Holding rassemble à Casablanca des métiers qui, dans beaucoup d’organisations, restent séparés. L’audiovisuel, l’événementiel, les loisirs, l’hébergement, la scénographie, les services, la fabrication et la construction y avancent dans un même cadre. Cette organisation répond à une réalité très simple : certains projets demandent plusieurs expertises au même moment, avec une coordination serrée, un calendrier commun et une exécution régulière. Dans ce type de contexte, un holding à Casablanca prend tout son sens lorsqu’il permet de relier la stratégie, la conception, la production et l’exploitation sans multiplier les intermédiaires.

Fort de 20 ans d’expérience, le groupe s’appuie sur des compétences pluridisciplinaires réunies au fil du temps à travers la création de ses différentes filiales. La circulation rapide de l’information et la réduction des intermédiaires font partie du modèle. Une équipe multiculturelle issue de divers horizons professionnels complète cet ensemble, avec des activités qui couvrent aussi bien l’événementiel que l’audiovisuel, les loisirs ou l’exploitation de lieux. Cette structure ne repose donc pas sur une juxtaposition d’entités. Elle fonctionne comme un ensemble organisé autour de plusieurs pôles qui se répondent et se renforcent.

Trois expertises structurent cette organisation. Le conseil et la stratégie donnent une direction claire à chaque projet. La conception et la planification transforment cette direction en dispositif concret. La production et la logistique assurent ensuite la mise en œuvre. Ce socle explique le fonctionnement du groupe : un projet peut être pensé, préparé, produit et déployé dans une continuité plus lisible. À Casablanca, ce modèle donne à Parthenon Holding une base stable pour accompagner des besoins très différents sans perdre la cohérence d’ensemble.

Sommaire :

Une organisation pensée pour relier plusieurs métiers

Le point fort de Parthenon tient à la manière dont les métiers se répondent. Le holding, implanté à Casablanca, ne couvre pas seulement un secteur. Il réunit plusieurs domaines qui se croisent souvent dans un même projet. Une production audiovisuelle peut demander une scénographie, un lieu, un aménagement et une logistique. Un événement peut nécessiter en parallèle de la création, de l’habillage, du mobilier, un pilotage technique et une sécurité adaptée. Un lieu de loisirs ou d’hospitalité peut demander un développement architectural, une exploitation sur site, des contenus et une expérience client bien tenue. À chaque fois, la question reste la même : comment faire avancer ces dimensions ensemble, sans rupture dans la préparation ni dans l’exécution.

Depuis Casablanca, cette coordination devient plus simple à tenir. Le holding dispose d’un ancrage qui lui permet de faire travailler dans le même sens l’audiovisuel, le live, les lieux de vie, les services et la construction. Cette base permet surtout de garder une lecture claire des priorités, de répartir les responsabilités et de maintenir une continuité de ton, de niveau et de qualité entre les différentes phases d’un projet.

Un pôle de création audiovisuelle et d’événements

Le premier pôle réunit la création audiovisuelle et les événements. Il s’appuie principalement sur Public Events et Public Prod. Ces deux filiales occupent des fonctions différentes, mais leur proximité donne au groupe une force particulière.

D’un côté, Public Events travaille les espaces, les dispositifs live, la scénographie, la logistique et les événements sur mesure.
De l’autre, Public Prod crée et adapte des formats pour la télévision et le digital, avec un travail centré sur le contenu, la direction artistique et la conception audiovisuelle.

Public Events développe une expérience événementielle à 360°. Depuis 2002, l’agence conçoit des réponses sur mesure pour des entreprises et des institutions. Son périmètre couvre la scénographie et l’aménagement, les stands personnalisés pour salons et expositions, l’organisation clés en main de grands projets, la communication globale et la production audiovisuelle via la synergie du groupe. Cette largeur d’intervention permet de traiter un événement comme un ensemble cohérent, où le design, la logistique, la technique et les usages sur site avancent dans la même direction.

Les réalisations associées à Public Events donnent une image concrète de ce niveau d’exécution. Le Nostalgia Lovers Festival a transformé le Vélodrome de Casablanca en scène immersive. Le Fusion Show Ayta d’Bladi a mêlé spectacle, espace muséal et food court de gastronomie marocaine. Mouvement Connect a porté la scénographie et l’organisation d’un événement pour OCP. La World Boxing Series a combiné scénographie immersive, lumière et mise en scène. Le Meeting international M6 d’athlétisme a mobilisé campagne de communication, scénographie d’ouverture, habillage des sites et programmation artistique de clôture. La Coupe du monde des clubs a aussi fait appel au savoir-faire audiovisuel et événementiel du groupe. Ces projets montrent une capacité à produire des formats d’envergure, exposés et techniquement exigeants.

Le même pôle couvre aussi les pavillons nationaux et les World Expo. En phase avec la stratégie de chaque client, Public Events conçoit des stands attractifs, travaille la scénographie et la décoration personnalisée, puis ajoute selon les besoins la logistique, la gestion BtoB, le catering ou l’animation. L’ONMT s’appuie depuis plusieurs années sur un planning événementiel national et international avec montage, démontage, accueil, audiovisuel et animation. OCP, Maroc Export et plusieurs pavillons étatiques accompagnés à Francfort, Milan ou Berlin complètent cet ensemble. Cette continuité sur plusieurs rendez-vous montre une méthode stable, une qualité d’exploitation régulière et une vraie capacité à tenir un programme dans la durée.

Public Prod complète ce pôle avec la production audiovisuelle. La filiale crée et adapte des formats originaux pour la télévision et le digital. Elle porte une expertise en créativité, direction artistique et production de contenus. Le groupe la présente comme le premier producteur national d’émissions, de shows et de téléréalité en prime time. Cette position repose sur un travail régulier de :

création d’audience,
développement de programmes,
valorisation des particularités nationales dans des formats inédits.

Les références de Public Prod montrent l’étendue de ce travail. Ahssan Pâtissier adapte Bake Off et place la pâtisserie au centre d’une compétition populaire. Fashion Maghribi met en avant la créativité de stylistes et de designers. Jmaatna Zina s’appuie sur le patrimoine musical national. Lalla Laâroussa installe une compétition emblématique autour de couples et de belles-mères. Al Qadam Addahabbi cherche de jeunes talents du football. Dream Artist, Jamshow, Tri9 Attahadi ou Affaire conclue prolongent cette diversité. À travers ces programmes, le groupe tient à la fois le contenu, le rythme, l’image et la portée de diffusion.

Un pôle loisirs et hospitalité ancré dans l’exploitation de lieux

Le deuxième pôle repose sur les loisirs, l’hôtellerie, la gastronomie et l’expérience client. Il donne au groupe une autre profondeur, parce qu’il ne s’agit plus seulement de concevoir ou de produire. Il s’agit aussi d’exploiter des lieux, de gérer des publics, de tenir des standards d’accueil et de faire vivre des espaces sur la durée. Cette expérience directe du terrain change la qualité d’un accompagnement, car elle donne une connaissance concrète des usages, des flux, de la programmation et de la relation au public.

Sunset Hospitality Company réunit plusieurs destinations emblématiques comme Palooza Park, Skyjump Park et Oxygen Village. Ce périmètre associe gestion de parcs de loisirs, hôtellerie éco-responsable, expérience client et exploitation opérationnelle. Le groupe travaille donc à la fois :

le divertissement,
l’accueil,
la gestion de sites ouverts à des publics variés.

Ce savoir-faire complète naturellement les activités de l’événementiel et de la scénographie, puisqu’il repose lui aussi sur l’organisation de l’espace, la qualité d’usage et la continuité de l’expérience.

Palooza Park Marrakech illustre bien cette logique. Le parc, dédié aux dinosaures, s’étend sur 24 000 m² et associe attractions ludiques, événements saisonniers et espace d’exposition avec une muséographie pensée pour le jeune public. Skyjump Trampoline Park s’inscrit dans un autre registre avec un espace indoor consacré au trampoline. Go Vélodrome porte pour sa part la communication autour des événements du Vélodrome Casablanca. Ces actifs montrent une capacité à développer des lieux de loisirs avec une identité claire, un cadre d’exploitation stable et une offre pensée pour des usages concrets.

Garden Corner renforce encore cet ancrage à Casablanca. L’ensemble réunit au Vélodrome plusieurs propositions : Garden Bake’s, Garden Brunch, Garden Eataly et Garden Home. La boulangerie artisanale, le brunch, la restauration italienne et la décoration d’intérieur y composent un univers commun, où gastronomie et design se rencontrent. Cette présence locale donne au groupe un rapport direct avec l’accueil, la restauration, la décoration et les lieux de vie dans une ville qui reste centrale pour son organisation.

Un pôle service qui renforce l’autonomie d’exécution

Le pôle service apporte au groupe des ressources très concrètes sur les métiers qui font tenir les projets dans la réalité. Integral Solutions, Les Ateliers DKO et Aquila Sécurité jouent ici un rôle central. Leur présence donne au groupe plus de souplesse, plus de maîtrise et une meilleure continuité entre l’idée, l’aménagement, l’usage et la protection des sites.

Integral Solutions propose des solutions globales pour optimiser les événements et les espaces, de la conception à la réalisation. L’expertise couvre :

le conseil en optimisation d’espace,
la location de mobilier,
l’aménagement sur mesure,
les solutions technologiques innovantes,
les services intégrés clés en main,
la gestion de projet complète.

Ce type de filiale renforce fortement la qualité d’exécution du groupe. Lorsqu’un projet demande un cadre plus fonctionnel, plus équipé ou mieux organisé, cette ressource devient immédiatement utile.

Les Ateliers DKO prolongent cette logique avec une activité de conception et de fabrication de mobilier sur mesure. L’agencement d’espaces, la menuiserie haut de gamme et le mobilier personnalisé y sont traités avec un lien fort entre savoir-faire artisanal et technologies modernes. Cette capacité de réalisation renforce le groupe sur des projets qui demandent des réponses précises, durables et adaptées au lieu. Elle donne aussi plus de cohérence entre la conception, la production et le rendu final.

Aquila Sécurité complète cet ensemble avec des solutions de :

sécurité privée,
gardiennage,
protection d’événements,
surveillance de sites sensibles.

Dans un groupe actif dans l’événementiel, l’hospitalité, les loisirs et l’exploitation de lieux, cette compétence a une utilité immédiate. Elle relie la gestion des flux, la protection des biens, l’accueil du public et les contraintes du terrain dans un même cadre opérationnel.

Un pôle construction pour prolonger les projets dans la durée

Le pôle construction élargit encore le périmètre du groupe. À travers PBS, Parthenon Holding intervient sur des infrastructures et des projets de grande envergure, qu’ils soient commerciaux ou résidentiels. L’accompagnement couvre la conception, la coordination, le suivi technique sur site et la livraison, avec un accent sur la qualité et l’innovation. Cette activité donne au groupe une portée plus durable, en complément des dispositifs live, des lieux exploités et des services.

Oxygen Village illustre cette extension avec un concept d’hôtellerie éco-responsable conçu à partir de conteneurs, où design, confort et nature se rencontrent. MC Village prolonge cette logique avec 1 540 m² couverts et 9 533 m² d’espaces extérieurs, dans un projet où architecture et aménagement paysager participent à une expérience d’ensemble. Ces réalisations démontrent que le groupe peut accompagner un projet de l’idée au bâti, puis jusqu’à l’usage et à l’exploitation.

Une structure basée à Casablanca pour coordonner des projets de bout en bout

Ce qui distingue Parthenon Holding ne tient pas seulement au nombre de filiales. La différence se joue dans la continuité entre les pôles. Le conseil fixe une direction. La conception et la planification transforment cette direction en dispositif. La production et la logistique assurent la tenue sur le terrain. L’audiovisuel et l’événementiel donnent de la visibilité. Les loisirs et l’hospitalité apportent une expérience directe de l’exploitation. Les services renforcent l’exécution. La construction prolonge l’ensemble dans des projets plus durables.

Dans ce cadre, l’ancrage à Casablanca permet de coordonner des projets qui demandent plusieurs savoir-faire à la fois. Une institution peut avoir besoin d’un pavillon, d’un événement, d’un contenu audiovisuel et d’une logistique solide. Une marque peut chercher un lieu, une expérience, un habillage, un film et une exploitation sur site. Un opérateur peut s’intéresser aux loisirs, à l’hébergement ou à un aménagement plus durable. Cette organisation donne à chaque fois un cadre plus lisible, avec moins de ruptures entre les phases du projet et plus de continuité entre les métiers mobilisés.

Un holding basé à Casablanca devient pertinent lorsqu’il permet précisément cette articulation. C’est le rôle que tient Parthenon Holding : rassembler des expertises complémentaires dans une même structure, puis les faire avancer ensemble selon le besoin réel du projet.