Parthenon Holding, un groupe largement ancré au Maroc

Parthenon Holding est un groupe multisectoriel marocain qui rassemble des compétences variées au service de projets ambitieux. Notre force réside dans notre capacité à offrir des solutions intégrées.

Loisirs et divertissement

Parthenon Holding, un groupe largement ancré au Maroc

Au Maroc, certains projets avancent vite sur le papier puis se compliquent au moment de l’exécution. Une production audiovisuelle peut demander un décor, une équipe de tournage, un lieu, une scénographie, de la logistique et un contenu prêt à être diffusé. Un événement peut mobiliser en même temps l’accueil, la technique, la sécurité, l’habillage, le mobilier, la restauration et la coordination sur site. Un lieu de loisirs ou d’hospitalité peut, lui, passer par l’aménagement, l’exploitation, la communication et le développement d’une expérience complète. Dès que plusieurs métiers doivent se parler, la structure du groupe devient déterminante. C’est là qu’un holding au Maroc trouve son utilité : relier des expertises qui, sinon, avanceraient séparément.

Parthenon Holding s’inscrit précisément dans cette logique. Le groupe est implanté à Casablanca et réunit 12 filiales organisées autour de trois pôles, avec des activités dans l’audiovisuel, l’événementiel, les loisirs, l’hospitalité, la scénographie, les services, la fabrication et la construction. L’ensemble repose sur plus de 20 ans d’activité et sur une organisation pensée pour faire circuler plus vite l’information, réduire les intermédiaires et accompagner des projets de bout en bout.

La localisation compte ici de façon très concrète. Depuis Casablanca, le groupe pilote des activités qui se prolongent dans plusieurs villes du Royaume, avec des références à Casablanca, Marrakech et dans d’autres territoires. La présence du siège au 106 rue Abderrahman Sahraoui et l’existence de lieux ou de projets exploités par le groupe dans la métropole casablancaise donnent un centre de gravité clair à l’ensemble. Cette base facilite la coordination des filiales, le suivi des projets et la continuité entre la réflexion de départ, la production et l’exploitation.

Sommaire :

Une structure de groupe conçue pour limiter le « morcellement »

La valeur d’un groupe comme Parthenon Holding ne tient pas seulement à son nombre de filiales. Elle tient au fait que les métiers sont articulés entre eux. Le conseil et la stratégie servent à fixer une direction claire. La conception et la planification traduisent cette direction en dispositif concret. La production et la logistique portent ensuite le projet sur le terrain. Cette logique a un effet simple : le passage entre l’idée, l’exécution et l’usage devient plus direct.

Dans les faits, cela change beaucoup de choses. Un client n’a pas besoin de traiter séparément la scénographie, le contenu, la logistique, le mobilier, la sécurité, l’accueil ou la construction quand ces sujets relèvent du même projet. Le cadre de groupe permet :

d’ordonner ces décisions plus tôt,
de répartir plus clairement les responsabilités,
de tenir une ligne d’ensemble plus stable.

Pour une entreprise, une institution ou un opérateur public, ce mode d’organisation apporte un gain de lisibilité et de continuité.

Cette manière de travailler s’appuie aussi sur une équipe multiculturelle issue de plusieurs horizons professionnels. Ce point compte dans un groupe qui intervient autant sur :

le live,
la télévision,
les lieux de loisirs,
l’hôtellerie,
la restauration,
les services,
les opérations de construction.

Les projets n’ont pas tous le même rythme, pas les mêmes contraintes et pas les mêmes usages. Une structure qui relie ces compétences dans une même logique tient mieux la complexité.

Le live et l’audiovisuel comme moteur visible du groupe

La partie la plus visible de Parthenon Holding se trouve dans ses activités audiovisuelles et événementielles. Ce socle s’appuie sur Public Events et Public Prod, deux filiales qui occupent des terrains différents mais étroitement liés. L’une travaille l’événement, l’espace, la scénographie et l’organisation. L’autre travaille les contenus, les formats et la production audiovisuelle. Ensemble, elles donnent au groupe une capacité rare : faire exister une idée à la fois sur scène, à l’écran et sur le terrain.

Public Events conçoit des expériences sur mesure depuis 2002. L’intervention couvre la scénographie, l’aménagement, l’organisation clés en main, la communication globale et la production audiovisuelle grâce aux synergies du groupe. Les réalisations citées montrent un niveau d’exposition élevé :

le Nostalgia Lovers Festival au Vélodrome de Casablanca,
le Fusion Show Ayta d’Bladi,
Mouvement Connect pour OCP,
la World Boxing Series,
le Meeting international M6 d’athlétisme,
ou encore la Coupe du monde des clubs de la FIFA 2014.

Dans chacun de ces cas, le travail porte autant sur la création que sur la technique, le rythme, l’habillage du lieu et la tenue de l’événement.

Le même niveau d’exigence se retrouve dans les pavillons nationaux et les stands professionnels. Public Events y conçoit des espaces attractifs, en phase avec la stratégie du client, puis prend en charge selon les besoins la logistique, la gestion BtoB, le catering ou l’animation. Les références ONMT, OCP, Maroc Export ainsi que les pavillons étatiques accompagnés à Francfort, Milan et Berlin montrent une capacité à faire tenir un dispositif dans plusieurs contextes, sur plusieurs dates et parfois à l’international. Le rôle du groupe ne s’arrête donc pas à la scénographie. Il porte également sur l’exploitation pratique du projet.

Public Prod prolonge cette logique dans l’univers audiovisuel. La filiale crée et adapte des formats pour la télévision et le digital. Le groupe la présente comme le premier producteur national d’émissions, de shows et de téléréalité en prime time. Cette place repose sur un travail de création de concepts, de direction artistique et de fabrication de programmes capables de trouver un public large au Maroc.

Les programmes emblématiques donnent une idée claire du périmètre couvert. Ahssan Pâtissier adapte Bake Off dans une version marocaine centrée sur la compétition culinaire. Lalla Laâroussa s’est installée dans la durée avec une mécanique populaire et identifiable. Fashion Maghribi valorise la mode et la création. Jmaatna Zina s’appuie sur le patrimoine musical national. Al Qadam Addahabbi met en avant la détection de jeunes talents du football. Dream Artist, Jamshow, Tri9 Attahadi ou Affaire conclue complètent ce catalogue.

Au-delà des titres, un point ressort : la capacité à lancer, adapter et faire vivre des formats dans le paysage audiovisuel marocain.

Des lieux exploités toute l’année

Parthenon Holding conçoit et exploite également des lieux de vie, de loisirs et d’hospitalité. Cette dimension change beaucoup la lecture de l’ensemble. Elle donne au groupe une expérience directe du terrain, des usages du public, de l’accueil et de l’exploitation opérationnelle.

Sunset Hospitality Company rassemble plusieurs destinations comme Palooza Park, Skyjump Park et Oxygen Village. Ce périmètre associe parcs de loisirs, hébergement éco-responsable, expérience client et gestion opérationnelle. L’enjeu n’est plus seulement de produire un décor ou un événement. Il s’agit aussi de faire vivre un lieu sur la durée, avec des équipes, des flux, des activités, une programmation et une qualité d’accueil constante.

Palooza Park Marrakech en donne une bonne illustration. Le parc est présenté comme le premier parc à thème du Maroc dédié aux dinosaures, sur 24 000 m², avec des attractions, des événements saisonniers et un espace d’exposition à vocation culturelle et ludique. Skyjump Park s’inscrit dans un autre registre avec un espace indoor consacré au trampoline. Go Vélodrome, de son côté, porte la communication autour des événements du Vélodrome Casablanca. Ces projets montrent que le groupe sait aussi gérer des actifs qui demandent une présence régulière, une relation continue au public et une exploitation concrète.

À Casablanca, Garden Corner renforce encore cette présence. L’ensemble réunit Garden Bake’s, Garden Brunch, Garden Eataly et Garden Home dans un univers où gastronomie et décoration se rencontrent au Vélodrome. Cet ancrage casablancais n’est pas anecdotique. Il montre qu’un holding au Maroc peut aussi se structurer autour de lieux actifs, exploités et reliés à une vie urbaine concrète.

Casablanca n’est donc pas uniquement le siège du groupe. La ville accueille aussi une partie de ses activités visibles.

Des métiers support qui renforcent l’exécution au quotidien

L’un des points les plus solides du groupe se trouve dans ses métiers de service. Ils donnent à Parthenon Holding une autonomie et une continuité d’exécution qui comptent beaucoup dès qu’un projet demande des moyens concrets sur l’espace, le mobilier, la sécurité ou la fabrication.

Integral Solutions intervient sur l’optimisation des événements et des espaces, de la conception à la réalisation. Le conseil en optimisation d’espace, la location de mobilier, l’aménagement sur mesure, les solutions technologiques et la gestion de projet complète y sont réunis dans un même cadre. Cette filiale évite de traiter l’aménagement comme un simple ajout. Elle permet au contraire de l’intégrer à l’ensemble du projet, avec un niveau de précision adapté à l’usage du lieu.

Les Ateliers DKO prolongent cette logique avec une activité de conception et de fabrication de mobilier sur mesure. Agencement d’espaces, menuiserie haut de gamme et solutions personnalisées donnent au groupe une vraie ressource de production. Ce type d’atelier a une utilité directe dans un holding au Maroc qui veut relier conception, fabrication et rendu final dans une même continuité. Il apporte plus de précision, plus de souplesse et une meilleure adaptation au lieu concerné.

Aquila Sécurité complète ce socle avec des solutions de sécurité privée, de gardiennage, de protection d’événements et de surveillance de sites sensibles. Dans un groupe actif dans l’événementiel, l’hospitalité, les loisirs et l’exploitation de lieux, cette brique compte immédiatement. Elle aide à relier l’accueil du public, la protection des biens, la gestion des flux et le fonctionnement du site dans un cadre plus stable.

Quand le projet devient lieu, bâtiment ou destination

La construction prolonge naturellement ce modèle de groupe. Avec PBS, Parthenon Holding intervient sur des infrastructures et des projets de grande envergure, qu’ils soient commerciaux ou résidentiels. La conception, la coordination, le suivi technique sur site et la livraison y sont traités dans une logique de qualité et d’innovation. Cette activité élargit la portée du groupe et lui permet de ne pas se limiter aux projets éphémères ou à l’exploitation de lieux déjà existants.

Oxygen Village et MC Village illustrent cette capacité à développer des projets plus durables. Oxygen Village repose sur une offre d’hôtellerie éco-responsable conçue à partir de conteneurs, où confort, design et nature se rencontrent. MC Village déploie 1 540 m² couverts et 9 533 m² d’espaces extérieurs dans un projet qui relie architecture et aménagement paysager.

Ces réalisations démontrent qu’un holding au Maroc peut porter à la fois des lieux à exploiter, des événements à produire, des contenus à diffuser et des espaces à construire.

Casablanca comme centre de gravité d’un groupe multi-activités

Le choix de Casablanca comme base principale n’a rien d’abstrait. Il correspond à la place de la ville dans l’économie, les événements, les contenus et la vie opérationnelle du groupe. Le siège y est installé. Des projets et lieux comme le Vélodrome, Garden Corner ou Go Vélodrome y sont présents. Cette concentration facilite le pilotage, l’organisation et la circulation des informations entre les pôles.

Dans la recherche d’un holding au Maroc capable de coordonner plusieurs métiers, cette base compte beaucoup. Elle donne un point d’appui stable à des filiales qui interviennent ensuite dans d’autres villes du Royaume, notamment Marrakech, tout en gardant un centre de décision lisible. L’intérêt ne tient donc pas seulement à la localisation. Il tient à ce qu’elle permet :

regrouper des expertises,
faire avancer plusieurs projets en parallèle,
garder une cohérence d’ensemble sur des activités très différentes.

Une structure utile pour les projets qui dépassent un seul volet

Lorsqu’un projet demande du conseil, du contenu, un lieu, une exploitation, un aménagement, une scénographie, des services et parfois de la construction, la structure du groupe devient un sujet central. Parthenon Holding répond à cette réalité avec une organisation par pôles, des filiales spécialisées et une base solide à Casablanca. L’audiovisuel, l’événementiel, les loisirs, l’hospitalité, les services et la construction s’y répondent dans une même logique.

Cette continuité donne au groupe une place particulière sur le marché marocain. Un projet n’y est pas traité comme une suite de tâches séparées, mais comme un ensemble à faire tenir dans la durée. C’est ce qui donne sa valeur au modèle : moins de rupture entre les phases, plus de cohérence entre les métiers et un cadre plus lisible pour porter des projets d’envergure depuis Casablanca vers le reste du Maroc.